管理领跑 双效提升┃公司召开三届三次职代会暨2022年工作会议

新岁序开，同赴新程。2月26日-27日，公司三届三次职代会暨2022年工作会议在邕隆重召开。公司党委书记、执行董事吕羿宏，总经理、党委副书记唐俊，其他领导班子成员、总法律顾问、三总师副职，机关各部门负责人，南宁、柳州片区各单位党政负责人及职工代表共计86人在主会场参会，各项目部其他班子成员、部门负责人及职工代表共计176人在13个视频分会场参会。党委副书记、工会主席侯杰主持会议。

▲会议现场

会议主要任务

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，全面贯彻党的十九大及十九届历次全会精神、股份公司、集团公司“两会”精神和公司第二次党代会精神，总结回顾2021年重点工作，分析当前和今后一个时期面临的形势任务，研究部署2022年重点工作，动员广大干部职工真抓实干，开拓创新，全力确保年度发展目标实现，奋力谱写公司高质量发展新篇章，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

2022年工作总体要求

以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，深入学习贯彻党的十九大及十九届历次全会和中央经济工作会精神，认真落实集团公司各项工作部署和公司第二次党代会精神，坚持稳中求进工作总基调，以高质量发展为主题，坚持和加强党的领导，落实“双效提升年”行动，推动企业高质量发展，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

2022年奋斗目标

“四增”，确保实现新签合同额104亿元，力争119亿元（其中确保实现自揽新签合同额74亿元，力争86亿元）；确保实现营业额58亿元，力争60亿元；确保实现净利润7900万元，力争8000万元；确保员工收入与企业效益同步增长。“两控”，即总资产周转率和“两金”控制在集团公司下达预算范围内。“四提高”，即营业收入利润率提高0.1个百分点以上，全员劳动生产率提高5%以上，项目平均利润率提高0.5个百分点以上，研发经费投入进一步提高。

▲会议在庄严的《国歌》声中拉开帷幕

▲公司党委书记、执行董事吕羿宏讲话

会上，吕羿宏代表公司党委作了题为《深化党建引领  实现双效提升  奋力谱写公司高质量发展新篇章》的讲话，从七个方面简要回顾了2021年党委和执行董事工作开展情况，深刻分析了当前企业面临的形势任务，提出了2022年工作总体要求和奋斗目标。

围绕贯彻落实2022年的总体要求，吕羿宏强调：一是以政治建设为统领，引领改革发展正确方向。要以高度的政治责任感做好迎接和宣传党的二十大工作。要严格落实“第一议题”制度，进一步深入学习贯彻习近平新时代中国特色社会主义思想。二是以基层建设为抓手，提升深度融合工作质量。要抓紧抓实项目管理与组织模式设计、工料机资源配置、经济活动分析等基础工作。要持续加强“三基建设”，落实“三权”、推进“三融”。要坚持“巩固先进、推动一般、整顿后进”原则，推进党支部建设晋位升级管理。三是以能力升级为保障，塑造干部人才担当品格。要坚持把“对党忠诚、勇于创新、治企有方、兴企有为、清正廉洁”作为选人用人标准和导向。要把培养高素质年轻干部作为加强干部队伍建设的基础性工程。要持续加大人才引进力度，落实好领导干部和业务骨干个人素质提升计划。四是以文化强企为导向，汇聚改革发展奋进力量。要把握正确舆论导向，统筹推进思想政治和意识形态工作。要大力宣传弘扬“开路先锋”文化，发掘总结提炼形成具有五公司特色的企业文化。要在融入属地文化上进行广泛实践和有效推广。要强化宣传阵地建设。要切实提高舆情防范意识和处置能力。五是以正风肃纪为重点，营造风清气正干事氛围。要聚焦党委主体责任、纪委监督责任和领导班子“一岗双责”作用发挥。要加强自上而下监督，做实做细同级监督。要推动纪检监督与巡察监督、审计监督等相互融合贯通。要确保集团公司党委巡察问题清零见底。要推动“一切监督到项目”。六是以共享成果为动力，打造和谐安定发展环境。要深化企业民主管理，保障落实职工群众知情权、参与权、表达权、监督权。要深化“职工小家”建设，不断改善一线职工生产生活条件。要充分发挥群团组织桥梁纽带作用，团结带领职工群众建功立业。要切实提高政治敏感性，牢固树立稳定压倒一切的思想。

▲公司总经理、党委副书记唐俊作报告

唐俊作了题为《强化管理领跑 聚焦效益提升 在推动公司实现高质量发展上全力争胜》的行政工作报告，从七个方面总结了2021年企业各项工作，从对标先进的角度对企业2022年形势与任务进行了研判。

为全面实现年度任务目标，唐俊围绕提升“六大能力”，实现“六大跨越”作出了部署：一是提升经营服务能力，企业规模增速实现新跨越。要持续推进营销网络建设，大力强化阵地市场开发力度。要持续深化营销机制改革，优化营销考核体系，努力形成营销合力。要加强新兴市场营销布局，持续强化区域自揽营销，持续加大自主投资力度，持续强化营销要素建设。二是提升项目履约能力，企业信誉品牌实现新跨越。要强化后台管控力度。要严把安全质量关口，建立安全隐患入刑配套管理机制，强化安全生产“事前”管控。要发挥生产主力军作用。要提升创先争优意，高度重视信用评价工作。要持续推进“三基建设”。三是提升创效盈利能力，企业经济质量实现新跨越。要落实好项目管理效益提升三年行动，深入学习贯彻《大商务管理体系建设指导意见》《项目管理效益提升三年行动方案》相关精神。要抓好“三全”管理机制，要加大亏损治理力度，要用好工程项目经济活动分析系统，要发挥好财经管理效能。四是提升管理创新能力，企业发展活力实现新跨越。要推进深化改革三年行动。要推进科技创新取得突破打造一支稳定的科技研发团队。要推进管理创新，激发基层干部职工干事创业的动力。五是提升风险防控能力，企业规范运行实现新跨越。要逐步提升基础管理水平。要逐步降低法律合规风险。要逐步发挥审计保障作用，坚持应审尽审、凡审必严。六是提升和谐共建能力，企业凝心聚力实现新跨越。要充分发挥党的领导作用，进一步将党建于生产经营深度融合工作向纵深推进。要提升干部队伍建设水平，持续优化职工队伍结构，强化人才培养。要开展好建企十周年系列活动。要保障发展成果由职工共享，不断提升员工的幸福指数。

▲公司党委副书记、工会主席侯杰

侯杰作了题为《奋勇担当作为  锐意改革进取  为实现公司高质量发展建功立业》的工会工作报告，从五个方面对2021年工作进行了简要回顾，分析了当前企业面临的形势，提出了公司工会2022年工作总体要求，并围绕公司年度工作总体要求和奋斗目标，从引领职工听党话跟党走、打造建功立业工作品牌、搭建职工成长发展舞台、深化企业民主管理工作、不断提高职工幸福指数及切实提升工会工作水平等六个方面进行了安排部署。

▲公司党委委员、纪委书记江明福

江明福作了题为《强化监督执纪  持续正风肃纪  为公司高质量发展提供坚强纪律保障》的纪委工作报告，简要回顾了2021年党风廉政建设和反腐败工作取得的成绩，分析了企业当前党风廉政建设和反腐败工作面临的形势，明确了2022年公司党风廉政建设和反腐败工作总体要求，并从六个方面对推动2022年工作提出了具体要求。

▲公司总会计师罗红焘

罗红焘作《公司三届二次职代会提案处理和三届三次职代会提案征集情况的报告》。

▲公司党委委员、总经济师方明辉

方明辉作《公司2021年集体合同履行情况的报告》。

▲公司总经理、党委副书记唐俊述职

▲线上民主测评

▲签订《2022年安全质量环保责任书》

《2022年项目经济承包责任书》

▲签订公司《2022年集体合同》

▲公司党委委员、总经济师方明辉

方明辉宣贯集团公司《项目管理效益提升三年行动方案》和《大商务管理体系建设实施方案》。

公司其他分管系统工作的领导结合公司2022年奋斗目标，就各自分管工作进行了部署和安排。

▲大会表彰

▲会议在中铁上海工程局司歌《远航》中圆满落下帷幕

各单位分会场

精彩回顾

审       核：侯    杰

责任编辑：温柏杰&彭文金

主办单位：中铁上海局五公司党群工作部